公司领导考核加分办法.docxVIP

中层领导设立加分奖励的办法 为推进各中层领导自觉积极做好工作，公司拟实行中层领导成员加分奖励办法，目的是为了激励主动做好管理工作。具体办法如下： 分值标准:1分=10元。最高100分。 可以加分的情况 （一）通用情况 在公司晨会上，无论哪方面，受到总经理表扬一次加30分；副总表扬一次加20分；办公室主任表扬一次加15分。下属员工受到上述人员表扬，每次加5分。 经生产部副部长、办公室主任、副总、总经理日常巡查，发现一处工作有明显改进可加分，此项单次最高不超过20分。 部门办公室整洁、部门及车间内及所辖卫生区无明显不良情况加5分； 公司统一活动所属员工遵守纪律好、精神风貌好，加5分； 对公司特殊活动配合好，受到被配合部门领导或主管反映较好的，加5分； 销售部以外领导，每促成或单独完成一个设备的成交，价值在5000元以下的，加30分，每增加1000元增加5分。所属员工有此行为的，领导按1/2加分。 部门、车间人员被授予技术职称、先进个人的，加20分。得到公司以外单位或人员赞扬的加10分。 所属人员遵守制度，未被公司或门卫发现违纪现象，加5分。 完成或协助完成本部门或本人以外工作的，加5分。 按时、按要求参加公司组织的会议并积极发言，加5分。 所属人员上班能迅速进入工作状态加5分； （二）车间主任 1、车间工件工具物品摆放比较整齐横竖规矩、无压黄线加5分； 2、设备及工作区周围无杂物、铁销