移动互联时代的管理转型与创新教案.ppt

;拿破仑.希尔：成功之相信定律：;中国社会的5次转型;学习路经：;U模式：企业为什么需要转型了;过去企业为中心，现在用户为中心; 贝尔莱德： 从用员工体力向用员工脑力转型;举例2：过去靠加班，现在靠创新;举例3：企业5大激励机制;移动互联时代，一切都在颠覆：;移动互联时代的4大特征：;移动互联时代转型趋势;举例4、从管人到“管组织”转变;举例5、从关注方法向关注规律转型;【案例讨论1】：企业怎样才能顺利转型;二、转型创新的“减法式管理”;举例6：救火式管理模式的六大危害; U模式减法式管理的八化标准;管理为什么要做减法之理论版：;管理为什么要做减法实践版：; 管理怎样做减法？;U模式——管理只做三件事;【案例讨论2】：减法式管理该减掉什么;课件休息10分钟：;三、传统管理模式下的转型障碍;制约企业转型的三大核心障碍;案例分析：某企业要不要转型变革？;【案例分析3】：具体转型变革思路：;举例7：反对变革转型的都是什么人;U模式：企业转型需要有第三方参与;四、中小企业需要颠覆式创新;【案例分析3】：雷布斯的成长奇迹;举例9、什么企业可以颠覆式增长;管理创新的基本逻辑;企业为什么需要颠覆式增长？;管理创新是一切创新的保证：;中小公司的唯一出路是颠覆式创新 ：;管理创新1：企业怎样对待客户;管理创新2：优秀企业怎样对待供应商;传统管理下的企业生命曲线;U模式之企业性感曲线图：;U模式：