研发项目管理工具与范本文件.ppt

华成培训研发管理系列课程之RDM026;课程目录;www. ;华成对企业核心价值链的理解;产品开发管理的发展历程;研发成熟度不同阶段的关注工作重点;研发管理能力的级别;青铜器RDM全方位实现研发业务信息化;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;案例分析;案例研讨;案例总结;项目管理概述;产品、路标规划、项目;市场管理与产品开发;项目的定义;产品开发与技术开发;项目类型的划分;什么叫项目管理;项目管理的领域;产品生命周期与项目生命周期;项目的目标、范围不明确 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力 跨部门协作不得力 资源配备、供给不及时 项目控制不力，进度跟踪不及时 缺少经验教训的积累和共享;研发项目团队建设;不同组织结构的特点;矩阵式管理模式的沟通;PAC、PDT、LMT;项目团队模型;核心小组的构成;跨部门项目团队模式;核心项目小组组长LPDT的职责;核心小组成员的角色及义务;外围小组成员的角色及义务;职能部门经理的角色及义务;项目经理的培养;演练与讨论;研发项目需求管理;需求收集过程;需求整理和分析过程;需求分解与分配过程;需求工程贯穿产品开发全过程;需求采集的要点：确定用户;需求采集的要点：决策影响分析;用户访谈的要点;广泛的、开放式问题;真正理解客户意图;深刻理解市场需求管理在需求工程中的位置;原始单项客户需求;姻亲图：市场需求?产品包需求;中国电网购