质量管理和七大浪费.ppt

本资料来源;质量管理与品质标准---先进新生产技术管理;第一节:质量管理的定义;;质量管理发展历史;质量管理发展趋势;质量术语;;满足要求;企业内部的质量管理;质量控制;第二节 质量标准的定义：技术标准;质量标准的定义： 管理标准 ;质量标准的定义： 工作标准 ;第三节:先进新生产技术简介;先进新生产技术的内容;(1)第一招：流线化生产 ;;　(2)第二招：安定化生产 ;e.TPM全员生产保全：强调结合作业员、管理干部、维修技术员、设备工程师等不同领域的人员，共同改善机器设备，消除设备可??率六大损失，以提升设备的可动率及制程能力。 f.5S环境与目视管理：5S代表整理、整顿、清扫、清洁、教养五个主要的工作环境管理项目。目视管理则是使在生产现场能看一眼，即知有否异常状况存在的管理方式。 ;;;第四节 意识篇;意识篇;意识篇:浪费的认识;意识篇:效率的认识;意识篇:多能工培训、作用;意识篇：效率的认识;意识篇： 效率的认识;; 　　主要因素表现为：生产场地不规划， 生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。 　　第五种：加工的浪费 　　主要因素表现为：制造过程中作业加 工程序动作不优化，可省略、替代、重组 或合并的未及时检查。; 　　主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大