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突破人才瓶颈;讲座目录纲要: 第一单元 “人才”与“人员”的主要分别在哪里？第二单元 在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？第三单元 从外面挖掘一个人才，你要注意什么？第四单元 提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？第五单元 即使是人才，还是有等级与功能之分。要知道他的弱点与极限在哪里？?? ;第六单元 公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？第七单元 人才也有不像人才的时候??是因为什么？第八单元 为什么很多人人才留不住？是他的问题，还是你的问题？第九单元 你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？第十单元 为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？;“人员”与“人才”的主要分别在哪里？;人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。;a.从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？;b.他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？;c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;避免 高薪养懒汉。 避免 因为某些人便宜，便减少对他的考核，让他进入公司，让不是人才的人进公司，是团队的灾难，会给公司带来很大的不利因素。 用三个人