* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * The end (第七章) 第八章 培训与开发 一、培训机理 二、培训方法 三、员工分类培训 四、员工培训与开发中的五大误区 五、培训方案设计、实施及评估 六、培训开发与学习型组织的构建 一、培训机理 企业员工的培训与开发(简称培训)是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划、有系统的各种努力。 机理: 培训是一种重要的人力资本投资形式 培训是有效的激励手段 培训是一种高效的沟通方式 培训是一种支持企业可持续发展的有效机制 二、培训方法 1.员工培训中的两种学习方式 代理性学习 亲验性学习 2.培训的基本方法 案例教学法 情景模拟法 游戏法 讲座法 专题研讨会 访问参观法 课堂讲授法
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