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第7讲：竞争战略;竞争;引导案例;失败的案例;本章要目;第七讲 一般竞争战略;本章重点;进入行业分析：找位—定位—到位;一、确定目标市场——顾客细分;一、确定目标市场——竞争对手分析;掌上电脑市场竞争——商务通与名人;一、确定目标市场—顾客定位;案例：通用汽车的几种品牌;二、一般竞争战略类型;7.1 竞争战略的前提与基础;竞争的基础：价值与价格;企业一般竞争战略优势框架;可察觉收益和消费者剩余 ;竞争的实质：消费者剩余;如何创造消费者剩余的竞争战略逻辑;7.2 基本竞争战略选???;7.2.1 成本领先战略;7.2.1.2 成本领先战略前提;7.2.1.3 采用低成本战略的动因;成本领先的来源;规模经济 Economies of Scale;;规模经济 Economies of Scale（续）;Experience Ecomomics 经验/学习经济;Experience Curve 经验/学习曲线;经验/学习经济的来源;经验/学习经济与成本领先战略的关系;7.2.1.3 实现低成本战略的条件Conditions for Overall Cost Leadership;7.2.1.4 低成本的良性循环;7.2.1.5成本领先战略的其它要求;7.2.1.6低成本领先战略的风险;案例分析：尼桑公司的低成本战略 ;尼桑公司的低成本战略;尼桑公司的低成本战略;美国西南航空(1