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企业;企业;; 上次会议的简要回顾 ; 有形诉求 ;TCL最强最具竞争力的资产, 作为下阶段拟定核心竞争力的数个基础; ; ; ; ; ;TCL最强最具竞争力的资产 ;在上次提案的企业核心竞争力的基础上，加入对企业商业运作的考量和对消费者需求与趋势的判断，来建议TCL企业品牌的策略。; TCL品牌策略的商业环境考量 ;1996-97，跨国公司的黄金时期 1998年开始的经济危机给了本地企业翻身机会： 国际竞争对手的普遍预算压缩，影响了在中国的发展步伐与节奏； 消费者心态的变化，低价优质产品成为许多消费者的首选； 本土企业高度的广告支出额增长。 国际竞争对手的反击： WTO的机会； 中国市场在国际品牌全球营业增长中的重要性； 国际品牌的本土化战略。 ;对本土品牌的偏好;成功原因;成功原因;成功原因;成功原因; ; ; ; ; ;;;; ; ; ; ; ; TCL品牌策略的消费趋势考量 ; ; ;“我们需要比简单地制造和销售个人电脑(即商品)更为深入的方式来审视我们的业务,我们的业务是 信息的传递(即服务)以及生活现实一致的相互作用的体验”;(RMB); ;… NIKETOWN里建立篮球场把购物过程消遣娱乐化… NIKE iD让购买者自行享受设计产品的乐趣…NIKE.COM为网上的流连者带来刺激逼真的运动游戏…NIKE SHOP里为消费者带来感官的享受;这空间