航空快运公司发展战略项目商业计划书.ppt

对分公司的管理采取集权和分权的方式各有利弊，而其区别主要在于管理体制方面，而并不在于组织架构 集权（成本中心） 分权（利润中心） 绩效考核 分别考核分公司成本（费用）和销售收入 考核分公司的利润 制度和标准 由总部制定标准，由总部监控各地业务运作 由各地分公司制定标准，自己监控，公司较难以建立统一的业务标准 利益分配 收入所得全部上交总部，由总部分配利润，需要建立完善的绩效管理体系和激励机制 分公司上交部分规定上交的利润，剩余部分由分公司自行分配，分公司较能自主激励分公司员工 管理方式 分公司按预算执行费用计划，公司整体利益高于一切 分公司可以自主使用费用，主要考虑分公司的利益最大化 资源利用 公司整体调控资源，可以更有效利用资源 分公司资源主要为分公司服务，可能造成资源的重复建设 决策机制 决策权主要集中在总部，决策反应较慢 决策权主要在分公司，决策反应快速 适用企业类型 主要适用于企业规模较小、或成熟阶段、或产品/服务的生产、执行需要跨区域配合 主要适用于企业规模较大、或处于需要迅速扩张阶段、或产品/服务的生产、执行无需跨区域配合 对于集权的管理体制，总部各部门将对分公司各相关的部门给予业务指导和计划指令的下达 总部 分公司 分公司总经理 销售 运营操作 行政 较强的管理和指导 总经理 企业规划 市场 销售 运营计划 采购 信息技术 综合 财务 飞行 工程维修 运行监察 运