航空股份有限公司项目建议报告.ppt

XXXX股份可采取广泛联盟的战略，全面建立本地网络优势，并积极建立国际联盟 XXXX股份面临的竞争特点 XXXX股份联盟战略制定要点分析 迅速建立和提高XXXX股份的本地网络优势，是成功利用国际联盟拓展国际航线的重要先决条件 国内一些支线航线依然存在政府审批、不公平竞争现象，一些地方航空公司受地方政府保护和支持 虽然主管部门对机票打折销售有政策限制，但中国机票销售、机票代理环节长期混乱，直接影响航空公司的收益管理 改善运营绩效应充分考虑如何有效管理机票代理，或利用电子票务、针对性的收益管理等创新手段进行收益管理 国内各航空公司间，国内外航空公司间的管理基础、运营系统、信息系统、安全管理制度等方面差距很大 建立本地网络优势，除重新规划航线网络外，要建立广泛联盟，通过与地方航空公司联盟、共享代码等手段进入地方市场 可考虑和国航、东航合作共同开拓国际市场，建立国际联盟的策略 可考虑和大的机票代理、旅游公司建立联盟的方式加强机票销售环节的管理 通过创新的收益管理系统、加强常旅客计划等手段，结合销售联盟，对最终客户进行管理和服务 制定联盟实施方案时必须充分考虑具体管理事项的可实施性，包括产品一致性、运营可靠性、信息技术系统兼容性、安全管理水平的协调等 示意 收缩低效率辅业，对航空业产业链各环节进行分析，找到一、两个点进行深度发展，将提升企业战略价值 产业链相关业务（示例）