物流部运作情况汇报工作总结汇报总结汇报实用文档.pptVIP

物流部运作情况汇报;一、储备 1、考察了嘉宝莉、中华制漆； 2、盘点“家底”，确定目标，制定规划，确定组织架构，明确岗位职责、考核办法，梳理作业流程。;;;架构说明： 1、记账员岗位：将原来隶属于成品仓库、原材料仓库的ERP录入员（兼）岗位独立出来，业务上归口财务部指导，日常工作归口物流部经理管理，以对仓库实物形成监督。 2、增加原材料仓库发料员岗位：以期将原材料的实物库存管理与生产部的实物领用区隔开来。 另：生产部增设成品入库信息管理员：以期做到成品适时完 工入库。;二、运作情况 1、平稳过渡：与采购部、营业部的交接顺利，过渡平稳，运转正常。 2、流程再造基本完成： A、确定目标：监管得力，储运安全，账实准确，沟通顺畅，反应迅速，服务优良 B、确立架构（见架构图） B、完善各岗位的职责、目标、考核办法 C、完善各节点操作流程 D、完善与相关部门的衔接流程 ;二、运作情况 3、完成了ERP运作情况的梳理，及改进建议。 现状：部分模块独立运作，未全部打通（如成品完工及入库） 目标：彻底打通 需要的支持：A、ERP系统完善（正在开发）