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用友T6 产品整体介绍;1;纲要：;纲要：;T6简单生产模式业务流程图;T6简单生产功能清单;T6计划生产模式业务流程图;T6计划生产功能清单;纲要：;销售管理;T6-销售模块增加了销售样品接单管理;销售管理;销售管理模块主体流程;模块主体流程;其他功能介绍;名词解释:;企业销售管理遇到的难点及T6对策;采购管理;产品接口;模块主体流程;模块主体流程;其他功能介绍;名词解释:;◆对供应商及其价格的管理混乱； ◆采购人员职责不清，在没有掌握全面信息的情况下，凭经验下达采购订单，造成材料积压、短缺情况时有发生； ◆对供应商的考核人为因素较大，没有一个客观的评价记录，如及时到货率、合格率的考核水分较大； ◆采购订单执行情况无法统计，无法事先采取预防措施； ◆每到月底和供应商之间的对帐困难 ;T6委外管理;;3、委外名词解释;;库存管理;产品接口;模块主体业务;模块主体业务;其他功能介绍;◆仓库对收发料只是一个记帐功能，而不能对其进行管控，导致库存积压或停工待料现象时有发生； ◆尤其对车间领料做不到事先控制，导致车间出现抢料现象； ◆库管忙于存货的实物管理，各类库存报表统计困难且滞后，不能给财务提供及时准确的库存信息，对帐困难； ◆委外物料发放无序，无法实时掌握委外物料的出入库；;存货核算管理;产品接口;其他功能介绍;名词解释:;◆业务与财务信息更新不同步，财务、业务对账工作困难，财务人员大量人力花费在对账上； ◆由于数据量大，财务无法对业务系统形成有效的监控，只能凭业务报送相关报表进行核算，财务数据失真;T6简单生产流程图;投产：指由销售订单或预测单推式生成生产订单和委外订单，分为单层和多层两种方式，单层投产是指完全按照销售订单或预测单的存货生成生产订单和委外订单，但用户可修改投产数量、生产部门、委外厂商，还可把生产属性改为委外属性；多层投产除了销售订单和预测单上的存货外，还会按照这些存货的BOM表进行展开投产半成品。 生产/委外订单分析：对生产/委外订单的子件进行缺料分析，计算子件的净需求量和需求日期，生成采购计划，让生管接到单后能快速的了解库存的可用情况，指导采购。 替代件：在BOM清单中，原来计算出的子件数量不够时，采用BOM中定义的物料替代该子件，从而减少本次计划的净需求量，避免多采购而造成库存积压。 倒冲领料：对于因包装的不可分割或价值较低的材料，通常会存放在生产线（将材料从正常仓库调拨到现场仓库），在产品完工后由系统根据完工产品耗用的材料自动倒扣现场仓材料数量。 ROP运算：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，是一种传统的库存规划方法，在本产品中主要用于在BOM结构中未体现的物料如低值易耗品、劳保用品等的采购计划编制。 ;◆采购计划配比性差，原材料采购不匹配生产需要，造成材料积压和停工待料并存的尴尬现象； 车间领料浪费严重，仓库对车间用料不能起到监控作用； ◆生产订单的执行情况难以掌控 ;T6计划生产流程图;T6计划生产业务;◆采购、生产计划凭经验制订，很难在库存积压和停工待料这两个问题中间找到平衡，很难掌握其他业务部门的一手信息，导致制订的计划不合理； 企业缺乏紧急订单处理预案，频繁、盲目追加紧急订单造成企业计划混乱； ◆生产车间的具体生产情况难以掌控 ;T6成本管理;基础设置;3、成本名词解释;3、成本名词解释 成本核算方法：品种法----以产品品种为核算对象，企业需要把每一 种产品作为成本计算对象 分批法---按照产品批别归集生产费用，按订单组织生 产、计算产品成本。 成本中心：生产产品的车间或班组 成本归集对象：产成品的名称 共用材料：辅助材料，需要按照分配方法分配的材料，比如包装材料、麻绳、机油 专用材料：直接材料，按bom领用直接归集给指定的产成品的材料，不需要分配 分配方法：不计算在产品成本法、完工产品成本法、约当产量法、固定成本法、标准成本法、按实际工时、按标准工时、按产量 ;物料费用;;1、操作流程：1）成本项目设置；2）系统选项设置；3）成本中心产品对照表；4）工时日报表；5）产量日报表；6）在产品盘点表；7）物料费用分配表；8）人工费用分配表；9）制造费用分配表；10）其他费用分配表；11）成本计算 2、注意事项：1）当在产品成本计算方法按标准成本或固定成本计算时，必须在物料清单里设置标准成本和期末在产品成本；2）对于同一存货因自由项和版本号不同会有多个BOM时，必须设置一个默认成本BOM；3）材料出库单表头的出库类别和部门必输；4）当手工填写材料出库单，成本归集对象必输。 ;谢谢大家！