人力资源管理师三级课件第五章薪酬管理.ppt

* ACDE 209 * ABCDE210 * ABCD 214 * ABCDE 264 * A * A * B * A * A * A * D * ABCDE * AB * ACE * BD * D * D * C * D * D * B * ABCE 一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分） 2、劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？（10分） P216（第五章） P305（第六章） 金地（集团）股份有限公司长期激励制度管理办法 为了进一步培育公司可持续核心竞争优势，为股东创造更多价值，使公司经营者和骨干员工的个人利益与公司的业绩、公司的长远发展紧密结合，也为了增强公司对人才的凝聚力和持续发展的内在动力，稳定现有核心人才和进一步吸引社会优秀人才加盟金地集团，董事会根据公司股东大会授权，制定《长期激励制度管理办法》。 　　激励对象：公司高级管理人员；公司中层管理人员；分子公司经营者及有突出贡献的核心骨干。每年具体的激励对象由薪酬与考核委员会根据实际情况在《激励计划》中提出，董事会批准。考核年度绩效考核不合格的激励对象，取消其参与当年度《激励计划》的资格。 激励模式：采用延期支付计划与股份增值权计划相结合的长期激励模式。延期支付计划即每年确定一个合理的公司业绩目标，如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了预定的业绩目标，则根据业绩表现提取一定的激励基金对激励对象进行奖励，激励基金递延支付。股份增值权计划即在实现公司业绩目标的前提下授予激励对象一定数量的增值权，一定期限后被授予对象可以行权，获得公司每股净资产上升（扣除经营形成的净资产增值）所带来的收益，由公司支付现金。 　　管理机构：董事会是长期激励的管理机构，董事会下设的薪酬与考核委员会负责长期激励制度的实施。 　　激励基金的分配：激励基金按岗位责任系数和岗位绩效考核结果分配给每个激励对象。岗位责任系数由薪酬与考核委员会根据实际情况在每年的《激励计划》中确定。 　　激励基金的兑现：激励基金在考核年度后三年内分期兑现，第一年兑现33%，第二年兑现33%，第三年兑现34%。上年度绩效考核不合格的激励对象，薪酬与考核委员会可根据具体情况按一定比例扣除其按计划当年可以兑现的延期支付激励基金。 业绩目标：公司业绩目标为剔除非经营性因素（例如股本扩张、募集资金未投入使用、不可抗力事件、经济政策变化、会计税收政策变化、行业政策变化等）的影响后净资产收益率达到“考核年度中国A股市场中按上市公司行业分类指引属于房地产开发与经营业（J01）的上市公司净资产收益率的算术平均值”与“银行同期贷款年利率”孰高者。薪酬与考核委员会根据经有资格的会计师事务所审计的财务报表进行考核，判断是否实现业绩目标。 　　激励基金提取比例：如果考核年度的净资产收益率超过业绩目标，则按照超额累进法提取激励基金，0%（净资产收益率-业绩目标）=2%部分，按照该超过部分所对应净利润的30%提取激励基金，2%（净资产收益率-业绩目标）=4%部分，按照该超过部分所对应净利润的40%提取激励基金，4%（净资产收益率-业绩目标）部分，按照该超过部分所对应净利润的50%提取激励基金。 1005技能方案题 13.设计企业薪酬管理制度P214（基本要求+基本依据+三项标准）； * 等价交换 * ？企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况等。 * 答：薪酬调查;岗位分析与评价;明确掌握竞争对手的人工成本状况;明确企业总体战略发展规划的目标和要求;明确企业的使命、价值观和经营理念;掌握企业的财力状况;掌握企业生产经营特点和员工特点; * 指标：选美比赛 * 误差调整：重点是系统误差，其次是随机误差 * * 要素计点法的具体步骤 （1）确定评价要素及其权数； （2）定义评价要素，划定要素等级； （3）各评价要素等级的点数配给； （4）岗位评价,计算点数,确定岗位相对价值。 * 高福利低工资VS低福利高工资？ * 30日登记，20日办理 * A * B * C * A * B 241 * C * ABCE P210 * ABCDE P213 * ABCD P230 * BCD P262 * P253-259 * C * D * B * C * C243 * D242 0711116 116、薪酬表现形式包括(? )． (A)精神的与物质的? (B)稳定的与非稳定的 (C)有形的与无形的? (D)货币的与非货币的 (E)内在的与外在的 0711117 117、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括(? )。 (A)基本工资? (B)年薪 (C)激励薪酬? (D)红利 (E)绩效工资 07111