民营企业的多元化战略之路.pptVIP

民营企业的“多元化战略之路”;目录;引言改革开放年，中国的经济在整体上得到一个快速的发展，其中,民营企业的发展备受社会各界的广泛关注，可以说，民营企业是中国经济发展中的一朵奇葩。民营企业作为我国经济建设中一支极为重要的力量,在发展社会生产,搞活商品流通,增加财税收入,拓宽就业渠道,促进社会稳定,改善人民生活和出口创汇等方面,发挥着越来越显著的作用。据调查统计,目前我国民营企业总数已突破万家,对国内生产总值的贡献率已达[]。但是,目前我国民营企业的发展态势不容乐观,大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现,企业生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有年,而我国企业的平均寿命是～年,世界强企业的平均寿命是～年,日本企业的平均寿命是年,美国企业的平均寿命是年[]。因此，民营企业该怎样将自己做强做大，走出“昙花一现”的命运“怪圈”。面对这一刻不容缓的难题，很多企业都毫不犹豫地选择了走多元化之路。当下中国正处于转型期，在这一特殊时期下，中国民营企业的多元化之路将怎么样走，如何走才能走得更好，这需要我们去关注的。 不同企业的平均寿命：;一、企业多元化发展战略的概念; 多元化发展战略又称多样化发展战略，是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原来产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。 具体表现为两种类型： （一）相关多元化发展战略 （二）非相关（无关）