2016战略规划上部(汽车电子标杆企业).pptVIP

CM战略规划---RN产品（上部） 报告人：LONY 目录 制造战略规划的核心思路 一 三 四 六 制造战略对象 外部分析 SWOT分析 五 内部分析 二 使命、愿景和价值观 七 战略制定 一、制造战略规划的核心思路 愿景 使命 外部分析 1）PEST分析 2）产品发展趋势 3）GAP分析 (质量，成本，技术） 输出： EFE、O.T (SWOT) 组织架构要求： 1）培训计划 2）架构设计 内部分析： 1）Q 品质 2）C 成本 3）D 交付、设计 4）M 人.机.料.法.测 5）S 服务 输出： IFE、S .W (SWOT) 战略制定： 1）使命，远景（Review） 2）价值，定位（Review） 3）成长阶段（目标）何时 4）实现，能力（如何做） 5）实施计划 6）机会，风险 工具： 表单，树图，甘特图等 财务： 单点费用， 万元产值， 人均产值， 投资回报率 S W O T SO ST WO WT 输出： 逻辑顺序： 外部分析  内部分析  SWOT矩阵  战略制定  组织相关  财务 二、使命、愿景和价值观 以人为本，不断提高生产效率和产品质量。 成为汽车电子制造领域首选合作伙伴。 　家文化：　以人为本 　主动： 挑战自我，批评与自我批评 　专业： 不断提升专业水平，满足和超越客户期望 　激情： 永不言弃，乐观向上 　敬业： 以专