员 工 激 励 管 理 程 序.docVIP

有限公司企业标准 Q/6DG13.602-2003 员 工 激 励 管 理 程 序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 Q/6DG13.602-2003 工 作 流 程 D E 员工激励管理程序 工 作 内 容 说 明 第5页 共5页 使用表单 人力资源部主管于每次员工满意度调查结束 后，在其 15 个工作日之内针对员工对本公司 产品质量、公司规章制度、福利待遇等满意和 不满意状况作统计、汇总，并将统计、汇总的 改善对策执行 NO 效果确认 YES 持续改进 结果记录于“年度员工满意度调查和趋势分析 统计表”中，对员工满意的项目和内容要求相 关部门作员工满意趋势的分析，并对其执行状 况作效果验证和确认，直到此问题得到有效处 理和解决。 资料保存 6.14 与员工满意度调查有关的质量记录之保 存，由各相关部门参照《质量记录控制程序》 进行作业。 7．附件 行政激励： 行政激励：公司的行政激励分为以下三种。 ①按照公司规章制度给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、 记大功、荣誉称号等； ②按照公司规章制度通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者 等以及对其的豁免； ③按照公司规章制度通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 物质激励： 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求