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公司中层管理人员2015 年述职报告 单位：营销总部销售部 职务：车辆业务室主任 姓名：丁一 一、履职情况 2011 年-2012 年6 月期间在营销总部销售部车辆业务室从事 销售计划管理工作。 2012 年7 月-2013 年1 月期间在营销总部销售部车辆业务室 担任负责人。 2013 年2 月-至今担任营销总部销售部车辆业务室主任。 2015 年主要工作完成情况： 1、积极努力做好产销衔接及产销平衡推进工作，协调解决 产销平衡中出现的重大问题和矛盾，保障了资源供应；年度销售 预测波动率控制在±15%以内，周度产销平衡效果显著，加快了应 对市场的反应速度，全价值链的库存深度保持在2 以内。为2015 年公司突破10 万台销售目标提供了坚实的后勤保障。 2、协调AX7-阅兵版、新A60、AX3 等新车型各项生产准备及 铺货、开票等工作，保障了新车型的成功上市投放。 3、与DPCA 建立起良好的沟通协调机制， G95 车型项目的各 项工作基本准备就绪，F37 车型生产计划与订单协议也已和郑州 日产方面沟通谈判达成一致。 4、协调跟踪“两清一降”工作，老款A60 实现全部清库，BF、 CROSS 车型实现大幅度降库。 5、高效组织完成了各类专营店返利核算，2012 年以来全面 -1- 做到“当月返利，全部次月结算完毕”，2013 年以来核算速度持 续保持行业第一的水平，大大提高了专营店的满意度，促进了提 车。2014 年以来新增节能惠民补贴核销，每月均按时准确完成。 定期开展专营店促销承诺预付风险评判分析，会同财务梳理经常异 常、存在资金问题及拟退网的专营店，及时进行监控预警，防范风险 6、加强了基础数据管理，完善了各类销售报表的编制和管理， 保证了各类销售数据统计、传递的及时性和准确性。部分销售数 据统计实现固定化、模板化，为分析、宣传、决策等提供有力支 撑。 7、按时准确的完成了6 期车辆价格信息采集的录入及报批工 作。 8、组织及时更换、补办车辆合格证 113 张。 9、组织协调处理重大售前投诉 14 起。 10、与电动车公司开展沟通协作，跟踪协调完成2015 年768 台 电动车开票。 11、组织国五排放提前实施应对专题研讨汇报会,切换准备工作有 序开展。 12、与整车物流规划室沟通配合确定DFPV 与DPCA 整车物流协同方 案 -2- （一）KPI 完成情况 -3- 2015 年 KPI 指标及完成情况 指标 指标达成及分值 指标项目 项目 权重（% ） 计算方法及数据来源 挑战值 挑战值 备注 定义 目标值 名称 Ⅰ Ⅱ 整车 整车销售 2015 年开票 销售 开票与实 30% DMS 系统数据 100000 120000 135000 100417 台，达 开票 际完成情 到目标值 目标 况 全价 年度值=平均月末库 全价值链