2020商务风施工员培训PPT模板.pptx

logo2020商务风施工员培训PPT模板企业培训/员工培训/施工培训/商务通用汇报人：xxx01项目生命周期全过程简述02施工员应具备的职业素质CONTENTS03施工员的岗位使命和主要职能04开工准备阶段施工员的主要职能05施工阶段施工员的岗位职责剖析01项目生命周期全过程简述Please add the title here01五年发展计划Development Plan项目生命发展全过程的管理分为五个阶段0405项目实施阶段竣工交付及保修在此输入详细文字介绍，和详细信息。在此输入详细文字介绍，和详细信息。0102项目启动项目投标阶段03在此输入详细文字介绍，和详细信息。项目策划阶段在此输入详细文字介绍，和详细信息。在此输入详细文字介绍，和详细信息。第四章：发展前景02职业素质施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。施工员应具备的职业素质Please add the title here03施工员的岗位使命和主要职能Please add the title here03 项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？Mission && responsibility职能使命岗位使命四大职能落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。05作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？ResponsibilityAnalysis指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。TEXT HERETEXT HERE误区施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。05现场协调与进度管理ResponsibilityAnalysis作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工03项目资源需求如何计算？Mission && responsibility 材料部分制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算劳动力部分以施工进度计划、工程实体工程量和定额工为依据，分别计算各工种劳动力需求计算机械部分以施工方案、施工进度计划为依据，采取相关措施所需机械种类和数量04开工准备阶段施工员的主要职能Please add the title here04开工准备阶段施工员的主要职能 main function参与项目施工组织设计、各施工方案清楚自己角色定位结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料熟悉图纸，参与项目图纸会审计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量、分层分区按计划实施临建施工方案，严把施工质量。04如何保证进度计划的实施main function资源：劳动力、材料及机械协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和安全的保障。05现场要协调什么ResponsibilityAnalysis协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业主分包工所需要的材料领用与机管员协调机械设备的使用协调影响施工进度的其他问题05协调与管理ResponsibilityAnalysis协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。第四章：发展前景05施工阶段施工员的岗位职责剖析Please add the title here05资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？ ResponsibilityAnalysis开工准备阶段：按照公司资源准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策