供应链管理策略及七项责任.docVIP

PAGE / NUMPAGES 供应链治理—治理策略 Supply Chain Management 高职版 国立云林科技大学信息治理研究所 汤宗泰 环球技术学院商务科技治理系 刘文良 指导单位 教育部顾问室 《制商整合科技教育改进打算》 主办单位 国立云林科技大学 商业自动化研究进展中心 环球技术学院 商务科技治理系 中华民国九十三年八月十日 名目 TOC \o 1-4 \h \z 第一章 供應鏈治理概論 1 第一節 何謂供應鏈 1 第二節 何謂供應鏈治理 1 一、供應鏈治理的定義 1 二、供應鍊治理的特點 5 三、供應鍊治理的七項原則 6 第三節 供應鏈治理的內涵 7 一、供應鏈治理的型態 7 二、供應鏈治理的組成與架構 7 三、供應鏈治理的要紧活動 11 第四節 供應鏈治理的特性 13 一、供應鏈整合架構 13 二、供應鏈治理的關鍵成功因素 15 第五節 夥伴關係 17 一、夥伴關係的定義 18 二、夥伴關係形成的理由 19 第八節 快速回應 26 一、快速回應系統的背景及起源 26 二、快速回應系統的定義 27 三、實施快速回應之治理策略意涵 29 四、快速回應系統與供應鏈治理 30 第二章 供應鏈治理策略 32 第一節 供應鏈策略之定義與分類 32 一、供應鍊策略與決策架構 33 第二節 供應鏈策略之執行 35 第三節 供應鏈策略與競爭策略之關係 36 第四節 供應鏈策略與人力資源策略之關係 38 第五節 經營績效之探討 40 一、績效評估之意涵 40 二、供應鏈之績效衡量 40 三、整體績效之衡量 43 四、整體配適關係之整理 44 第六節 供應鏈中的平衡計分卡 46 第七節 供應鏈治理之策略願景 48 第八節 六個標準差 51 一、六標準差簡介 51 二、六標準差之策略與步驟 52 第九節 配銷策略 56 一、配銷策略簡介 56 二、推式與拉式的系統 58 第三章 供應鏈治理實務 61 第一節 供應鏈治理與顧客價值 61 一、顧客價值簡介 61 二、顧客價值的評量 62 三、資訊科技與顧客價值 63 四、顧客服務與物流系統 64 五、差不多顧客服務能力 65 第二節、供應商(supplier)的選擇 66 一、對供應商評估方式探討 66 二、供應商表現 68 三、對供應商評估要素 69 四、夥伴關係的維持 72 第三節 供應商選擇的問題 73 第四節 合作模式 74 第五節 跨國性供應鏈治理所面臨的問題 77 第四章 物流與供應鏈治理 81 第一節 物流與供應鏈 81 一、物流的定義 81 二、物流的觀點與學說 83 三、物流治理的範疇 84 四、現代物流治理架構 85 五、物流治理十大趨勢 87 第二節 物流中心的意義 88 第三節 物流中心之分類 89 第四節 第三方物流中心發展現況 90 第五節 物流外包 91 一、物流外包的動機 91 二、專業物流公司 92 三、物流外包準則與評估 93 第六節 存貨操纵理論 94 一、存貨的定義 94 二、存貨的目的與功能 94 三、存貨成本 95 第七節 專業物流 95 一、專業物流定義 95 二、專業物流的演進 96 三、第三方物流提供者（Third Party Logistics Providers, 3PL） 97 四、第四方物流提供者（Fourth Party Logistics, 4PL） 100 第八節 國際物流 104 一、全球貿易體系之發展 104 二、國際物流中心的產生缘故 104 第五章 主生產排程系統 107 第一節 主生產排程的意義與重要性 107 第二節 主生產排程系統之衡量指標 109 第三節 訂單式生產及主生產排程 113 第四節 前置時間 117 一、前置時間的意義與重要性 117 二、前置時間評估方法 119 三、前置時間其他相關文獻 123 第六章 企業間電子商務(B2B) 126 第一節 企業間電子商務的意義 126 第二節 企業間電子商務的演進 128 第三節 企業間電子商務與供應鏈 130 一、企業間電子商務的推動程度 131 二、通路權力 132 三、夥伴關係