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曲靖项目实施方案 事业部、项目经理部 （汇报PPT） 2017. 2 目 录  事业部管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的具体实施单位之一，并在公司总体目标框架下及授权范围内组织开展以目标实施为核心、以经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。做到数据说话，指标衡量，过程透明。 “运营模式、组织结构、权限划分、控制体系”是事业部管理模式的四大核心，运营模式是组织建立的基础，组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。 事业部依此建立适合集公司现状的事业部管理办法。旨为打造特色项目经理部。 事业部运作方案介绍 见：事业部实施方案(讨论稿12.30).doc 附：事业部运作实施方案 项目策划过程“渐进明细”！ 项目策划阶段划分 友好干预 公司高层和事业部及外围资源 事业部监督检查纠偏 执行方案过程控制 竣工验收资料完善 追款和保修跟踪 项目经理和事业部 一级策划阶段 二级策划阶段 三级策划阶段 战略性策划 商务性策划 生产技术性策划 策划重点，明确围绕“