第六章计划方法.ppt

1 2 4 3 1 2 　错误表示　　　　　　　　　　　　正确表示 * A B A B C A B C A B C A C B 序号 工作之间的逻辑关系 网络图中的表示方法 说明 1 A工作完成后进行B工作 A工作制约着B工作的开始，B工作依赖着A工作 2 A、B、C三项工作同时开始 ? A、B、C三项工作称为平行工作 3 A、B、C三项工作同时结束 A、B、C三项工作称为平行工作 4 有A、B、C三项工作。只有A完成后，B、C才能开始 A工作制约着B、C工作的开始，B、C为平行工作 5 有A、B、C三项工作。C工作只有在A、B完成后才能开始 C工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作 * 6 有A、B、C、D四项工作。只有当A、B完成后，C、D才能开始 通过中间节点i正确地表达了A、B、C、D工作之间的关系 7 有A、B、C、D四项工作。A完成后C才能开始，A、B完成后D才能开始 D与A之间引人了逻辑连接（虚工作），从而正确地表达了它们之间的制约关系 8 有A、B、C、D、E五项工作。A、B完成后C才能开始，B、D完成后E才能开始 虚工作i-j反映出C工作受到B工作的制约；虚工作i-k反映出E工作受到B工作的制约 9 有A、B、C、D、E五项工作。A、B、C完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始 虚工作反映出D工作受到B、C工作的制约 10 A、B两项工作分三个施工段，平行施工 每个工种工程建立专业工作队，在每个施工段上进行流水作业，虚工作表达了工种间的工作面关系 A C B D i B A C D A C B E i j k A D B C E A1 B1 A2 A3 B2 B3 * 砌墙 抹灰 （a）错误 （b）正确 砌墙1 砌墙2 抹灰 * 工序 紧前工序 所需时间 A --- 5 B --- 10 C A 7 D A 12 E BC 5 F BC 7 G H E DF 2 8 * （四）网络计划方法的优点 1、通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然 2、可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成 3、使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用 4、便于跟踪项目进度，抓住关键环节 5、可以简化管理，是管理者的注意力集中到可能出问题的活动上 * （五）应用网络计划方法的步骤 1、项目分解 2、确定各种活动之间的管理，绘制网络图 3、估计活动所需的时间 4、确定关键线路 5、优化 * 作业 后序作业 时间 A B C D E F G H I J K B CD E ---- --- GH I J --- K 结束 15 12 6 5 3 8 8 9 7 14 6 下表示即将开始进行的某项目的相关信息，作为项目经理，为了按时完成项目，你会关注哪些作业？请解释 * 活动代号 活动描述 紧后活动 活动时间 A 系统分析和总体设计 B,C 3 B 输入、输出设计 D 4 C 模块1详细设计 E,F 6 D 输入出程序设计 G,I,K 8 E 模块1程序设计 G,I,K 8 F 模块2详细设计 H 5 G 输入出和模块1测试 J 3 H 模块2程序设计 I,K 6 I 模块2测试 J 3 J 系统总调试 L 5 K 文档编写 无 8 L 系统测试 无 3 * 工序描述 紧前工序 期望时间 A 审查设计和批准动工 －－－ ５ B 挖地基 Ａ ３ C 立屋架和砌墙 D 建造楼板 E 安装窗户 F 搭屋顶 G 室内布线 H 安装电梯 I 铺地板和嵌墙板 J 安装门和室内装饰 K 验收和交接 B C C C D，E，F G D I，H J １０ ８ 6 3 3 5 5 4 ２ 建筑办公大楼的计划分解表 * * 活动 紧前活动 时间 A --- 3 B A 2 C A 4 D A 4 E B 6 F CD 6 G DF 2 H D 3 I EGH 3 * 作业工序 紧前工序 作业时间 A B C D E F G --- A A B B C、D E、F 6 3 8 4 5 7 2 * 作业 紧前作业 作业时间 A B C D E F H I J K -- --- A A B B C CDE CDE FJ 8 18 8 14 24 20 8 12 4 14 * 　请用网络计划法分析下列工作计划，画出网络图并找出关键线路。 活动代号 计划工作 紧前活动 工作时间 A 设计 - 2 B