做项目就得这么干-读书笔记.docVIP

《做项目就得这么干》读书分享 第一章:项目是什么(决战项目、举起制胜武器 1.1为什么需要项目 这是一个大变革时代,组织和个人唯一能做的就是应付快速变化的环境; 主要方法: 学习:学习新的知识和经验; 如:学习别人的经验,避免在未来的项目上犯同样的错,增加项目成功概率。 总是跟在别人屁股后面跑。 创新:跳跃式发展, 其发展要点不在于如何击败对手, 而在于全力的为顾客和企业提升 价值,产品和技术的创新性领先,是行业的领跑者; 如:不断推陈出新的 IPhone 和三星手机; 创新和风险相伴,可遇而不可求。 整合:掌握最先进技术的最简单的方法,就是将掌握这种技术的人或团队“挖”过来; 如:苹果的 APP store应用整个平台,吉利并购 VOLVO ,宝腾实现资源和技术的快速整 合。 1.2什么是项目 项目就是非重复性劳动,主要体现在微笑曲线的两端 1.3项目的特点 项目就是使用有限的资源、在有限的时间内为特定的干系人完成特定目标而开展工作, 而且这些工作都是一次性的。 临时性:项目团队是临时的、 项目经理是临时的、 项目时间也是有时间限制的; 机会是 短暂和临时对的,要警惕“ 智猪博弈 ”的现象发生。如:MSN 、 QQ微信 独特性 目标不明确 需求变化频发 人员复杂 分散各地 时间短 经费紧缺 1.4项目与运营的区别 项目和运营的对比: 管理方式差别: 运营管理通过建立 各种