供应链管理第二讲.pptxVIP

供应链管理;; 学完本章之后，你应该掌握以下几个问题： 1 如何理解供应链的含义？ 2 供应链中包含哪些要素？ 3 理解供应链中的三种“流”的作用？ 4 三种典型的供应链结构是什么？分别适用于哪些行业？ 5 深刻理解推式与拉式供应链的运行机制。 6 供应链的特点会对供应链造成什么影响？;供应链就是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户???成一个整体的功能网链，它是在多个存在关联交易的企业基础上形成的范围更广的企业结构模式。 供应链管理就是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程 —— 全球供应链论坛;总之供应链中包含了以下几个基本的含义： 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间，有关最终产品和服务形成与交付的一切商业活动； 在供应链关系中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系； 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。;一个通俗的供应链的定义——供应链就是连接“想法idea”到“顾客customer”所需要的一切活动。;;;什么是供应链;案例：苹果供应链中供应商的分布;案例：苹果供应链的利润分配;（1）原材料库存（raw material inventory）：由供生产使用的材料构成； （2）在制品库存（work-in-process inventory WIP）：由正在生产线上使用的材料构成； （3）成品库存(finished goods inventory)：由已经完成可以发货的成品构成； （4）在途库存(in-transit inventory)：处在运输途中的库存。;供应链中包含了三种主要的流——需求流、供应流和现金流； 有效的供应链管理的关键就在于协调这三种流，使其同步 ； 供应流的根本的目标就是实现货物从生产者手里到达消费者终端时的有序流转； 需求流和现金流同样重要没有需求和现金流，货物根本不会移动。正是由于需求提供了货物移动的动力，而现金提供了激励； 在三种流中同时又都暗含了另一种重要的流——信息流。 ;案例：Dell如何协调供应链中的需求流、供应流和现金流 ;;;;供应链的结构——三种典型的供应链结构;;;零部件 原材料;推式供应连与拉式供应连;如何抓住推式与拉式供应链的本质？;“推式”供应链与“拉式”供应链的驱动力量（Driver）是什么？;“食堂”的推式与拉式供应链;“推式”供应链的优点与缺点：;“拉式”供应链的优点与缺点：;;推式与拉式供应链的结合 基本上所有的供应链都是拉式与推式的结合，只不过推式或拉式的程度不同而已。;;Dell的OP点;OP点的选择问题：;推式供应链与拉式供应链——三种典型的生产方式;“自愿”作业—根据本节课内容，请进一步思考以下几个问题： 1 对于不同产品，我们怎么去选择不同的供应链模式？ 2 在推式系统中，到底应该设定多高的库存水平去满足需求？ 3 推拉结合点和延迟生产技术有什么关系，延迟技术对于需求预测有什么影响（负面 or 正面）？ 4 延迟技术和风险分担（Risk pooling）有什么关系？ 5 能不能改变以上供应链流程，使供应链的运作更简单，而且即使不改变推拉结合点的位置，但也能降低库存？;1 层次性 2 交叉性 3 复杂性 4 变动性 ; 以下四个方面都会使供应链变得很复杂 （1）大量与订单相关文件的产生； （2）供应链中三个主要流相互之间的联系； （3）供应链管理的方式——不同的部门在管理着不同的流 ； （4）供应链自身的结构的复杂。 ;（1）供应链的复杂性和订单产生的大量相关文件有关 ;（2）供应链中三个主要流相互之间的关系非常复杂；;（3）不同的部门在管理着不同的“流” ；;（4）供应链自身的结构的复杂 ;案例：思科cisco——21亿美元的库存是如何产生的？;案例：思科21亿美元的库存是如何产生的？;案例：思科21亿美元的库存是如何产生的？ 造成这种状况出现的根本原因是什么？ 有没有什么办法解决？ ;供应链的不确定性的来源可以归纳为3个方面： （1）供应的不确定性——由于供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的提前期的不确定，供货延迟，意外的交通事故导致的运输延迟…… （2）需求不确定性——需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性消费特征…… （3）生产的不确定性——生产计划的不准确，制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、收到原材料质量规格能否达到要求，计划执行的偏差等……;供应链特别容易受不确定性的影响，无论是生产、供应还是需求，不确定性可以像瘟疫一样在供应链中传播。; 应对不确定性最常用的方法是什么？;概括的说，“牛鞭”效应产生的原