CQCX绩效管理方案案例讲解(81页).pptVIP

;重要声明;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;组织目标全面实现;绩效管理有效地整合了个人目标和公司目标，使平凡的人做不平凡的事情，发挥每一个人的长处;绩效管理是什么;绩效管理是一个完整的循环;绩效管理循环中包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节;1、绩效计划阶段;2、绩效实施阶段;;绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节;4、绩效反馈阶段，应达到以下几个目的;有效的绩???管理体系对于公司、管理者、人力资源管理部门和员工都有非常积极的意义;绩效管理遵循以下基本原则;绩效管理对管理环境的要求;正略钧策帮助CQCX建立以项目目标分解为基础的三级绩效管理体系;从高层管理人员、中层管理人员绩效考核到普通员工的绩效考核，形成考核的梯度链条关系;绩效管理概述 房地产企业常见绩效管理办法 CQCX绩效管理办法 常见的绩效考核误区 CQCX绩效管理推进建议;房地产企业部门的考核指标设置，主要有以下两种类型;类型一：有的企业的KPI的确定是依照“平衡计分卡” 的原理，对企业的战略和经营目标进行分解;类型一：有的企业的KPI的确定是依照项目开发关键环节的关键控制点为导向，对项目开发核心阶段性成果进行考核;类型二：以工作计划或工作目标为主要考核指标的指标设置方式，在这种方式下，没有KPI的概念，一般通过比