EPC模式下业主的工作职能概述(47页).pptVIP

工程总承包（EPC)模式下 建设单位（业主）的主要工作;CONTENTS;项目产生;EPC总承包模式;一、EPC总承包模式优点： 1.EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2.工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3.合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4.能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5.可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。;EPC总承包模式;前期工作;;批复的项目建议书 （立项）; 项目具体建设单位，负责项目建设及运营管理。;业 主;资金筹措;三、可研、初设阶段工作;;;三、可研、初设阶段工作;永久土地征用 临时土地取得;工程建设;组织准备;一、进度控制 1.编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 2.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计