售电公司的管理创新_以重庆售电公司为例_栗娟.pdfVIP

经营管理 中国经贸导刊中国经贸导刊中国经贸导刊 售电公司的管理创新 ———以重庆售电公司为例 栗 娟 到 摘要：售电侧改革是国内首次针 雨后春笋， 2016年1月，全国已成 认为“重庆电改实施方案”中现行的 对售电领域进行的重大变革，是我国 立 146家售电公司，其中广东省 15 输配电价核定时间较早，不能代表 电力体制改革的关键环节。结合售 家。至6月9 日，广东省售电公司激 目前及今后三年的输电成本，拒绝 电公司的兴起背景，以重庆售电公司 增至54家，显示出社会资本对售电 执行。幸而重庆两江长兴电力公司 为例分析其面临的政策保障缺失，资 市场的高度关注与竞相追逐。这些 的股东拥有自己的发电企业与配电 本、成本较高，业务模式单一等发展 新生售电企业面对巨大而富有挑战 网络，所以在博弈中有一定的底气， 困境。基于管理创新视角，提出售电 性的售电市场