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无 论 是 正 式 培 训 还 是 非 正 式 培 训 ， 为 了 使 培 训 结 果 在 工 作 中 得 到 充 分 的 应 用 ， 有 必 要 建 立 有 效 的 跟 踪 措 施 。 平安上海分公司（产险）培训方案 培训计划进度及应用效果跟踪表 姓名： 年龄： 月份 培训内容 硬技术 部门： 性别： 98年 岗位： 学历： 3 4 5 6 7 8 9 职务： 专业： 99年 将来培养方向： 预计时间： 直接负责人： 目标 培训 方式 负责人 7 8 9 分数 1 2 10 11 12 1 2 3 4 5 6 软技能 计划参加的培训课程及时间、地点： 为培训达标期 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 5 - 26 平安上海分公司（产险）培训方案 培 训 计 划 进 度 及 应 用 效 果 跟 踪 表（ 示 例 ） 姓名： 年龄： 月份 培训内容 硬技术 部门： 性别： 98年 岗位： 学历： 3 4 5 6 7 8 9 职务： 专业： 99年 将来培养方向： 预计时间： 直接负责人： 目标 培训 方式 负责人 7 8 9 分数 1 2 10 11 12 1 2 3 4 5 6 精 算 50 60 20 60 50 25 60 60 80 70 90 90 正式 岗位 自学 岗位 财务会计 税法 核赔流程 软技能 沟通能力 演示能力 领导能力 文字表达 60 60 50 50 50 55 60 65 90 85 90 85 正式 岗位 岗位 正式 计划参加的培训课程及时间、地点： 精算原理 沟通技巧 98.9 98.7 国内 国内 香港 为培训达标期 金字塔原理 98.5 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 5 - 27 平安上海分公司（产险）培训方案 公 司 的 培 训 工 作 应 经 常 地 进 行 回 顾 ， 并 及 时 地 调 整 培 训 计 划 。 培训工作的回顾 公司年度培训工作会议 时间： 每年初。 参加者： 总经理室、人事部和各 部门负责人。 内容： 回顾前一年的培训工作 成果； 总结存在的问题； 提出改进措施； 分析公司发展对培训工 作的要求； 提出培训工作的新目标； 讨论和通过新一年的培 训计划和预算。 公司年中培训工作会议 时间： 每年中。 参加者： 总经理室、人事部和各 部门负责人。 内容： 回顾前半年的培训工作 成果； 总结存在的问题； 提出改进措施； 修改和调整年度培训计 划及预算。 部门季度培训会议 时间： 每季度。 参加者： 各部门内部，人事部派 人参加。 内容： 总结部门内培训工作的 成绩及存在的问题； 表扬杰出表现者； 指出需要改进之处。 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 5 - 28 上海分公司为保证培训的效果，要为各个层次的员工制定一个培训大纲， 使培训覆盖面、深度、针对性有计划的提高 平安上海分公司（产险）培训方案 各层次员工的培训大纲 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 5 - 29