经营部个人工作计划.docVIP

2019年经营部个人工作计划 　　 经营部20XX年度在公司领导的高度重视和正确领导下，各部门密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，在20XX年，为了各项工作有计划有步骤进行，经营部20XX年工作规划及建议如下： 　　 一、工程投标 　　 1.通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场。 　　 2．信息收集：在接到招标信息后查看公司是否具有投标的能力。 　　 3．在接到招标文件后，根据图纸及招标文件评审要求编制具体投标报价方案。 　　 4.投标文件编制完成后首先进行自查，再由部门经理进行审核。 　　 5．依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。 　　 6．及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。 　　 7．投标文件密封前前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。 　　 8．投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投 　　 标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。 　　 二、做好宣传工作，把公司的业绩以及名声打造出去。 　　 三、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其他方面产生好的印象。