80后员工的管理要面包也要玫瑰(43页).pptVIP

主讲：李 明 80后员工管理专家;第一单元;《80后员工的管理》讲什么;把牛、鸡、草分成两组; 80后的行为特征;80 后 是 谁 ? ;说真话的李想—泡泡网CEO;自信面对压力; 农村的知识层群80后 　　　　 我们只有靠自己奋斗！; 进城务工80后 　　　　 为什么城市不认同我们？;80后员工的心理特征; 自我实现 的需要 （美的需要 知的需要） ;80后人格特质; 需 要;; 80后与现行管理的冲突;80后价值观——多元而复杂; ;管理要适合80后的心理;80后员工的管理;目标管理——有效的80后管理;; 尊重员工量才适用;Plan: 制订目标; ; 第二步 制订符合SMART 原则的目标项目; 第三步 按目标制订详细 的行动计划; 第四步 与上级沟通 共同确认目标;制定目标步骤表 ;;模拟练习：制订符合SMART的目标;;与内外部的沟通协调 风险管理，冲突管理，资源协调 把握员工的培养需求进行培训和指导 开发员工完成本部门目标的能力 开发员工完成所承担的业务能力 开发员工职业发展的能力;See 结果评价;;重要目的：开发80后员工能力;案例：;优化管理：受80后欢迎的沟通方式 ; 体验：单向与双向