A管理模式下的行政管理培训课件(71页).pptVIP

; 　现代化的管理，可以诠释为制度化的管理，其思想核心之一，要求各项工作的程序化和制度化，不因领导人的改变而改变，不因领导人喜好的改变而改变。 ;领导人只要做好两件事**一是做决策，二是用下属。决策指明方向，思路决定出路。下属决定效率，保证计划执行。;管理者与管理 垂直指挥系统 横向指挥系统 检查反馈系统;;任何的管理活动必须是在组织中进行的； 组织(Organization)：指对完成特定使命的人们的系统性安排。 组织特征：1、每一个组织都有一个??确的目的，并通常用一个或一组目标表示；2、每一个组织都有人组成；3、每一个组织都发育出一种系统的结构，用以规范和限制成员的行为。 每一个组织都有两类人构成：管理者与操作者。操作者就是直接从事某项工作的人。 ;管理者(Managers)：是指挥别人活动的人。 管理者可能担任一定的作业职责，但是一定有它的下属。 典型的管理组织层次:;管理(Management)：是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 管理的任务就是指导和协调组织中的人。 这里的过程含义表示为管理者发挥的职能或从事的主要活动，这些职能概括地讲就是指计划、组织、领导、控制四大职能。 更简单的说“管理就是通过别人完成工作”。 这同有两个内容：一个通过别人、一个是完成任务。 自己完成的是不是管理、完不成任务的是谈不上管理。;效率(Effi