汽车项目的管理培训.ppt

汽车工业的项目管理 仅供内部使用 B阶段评审安排（制度确定） 目的： - 目标值与实际值比较，以便看出对产品开发和过程 开发的规定在何种程度上得以实现了。 - 在项目计划中规定评审日期及其内容 汽车工业的项目管理 仅供内部使用 评审内容： 对涉及功能、安全性、可靠性、安全说服力等的产品开发作出规划 对涉及工艺、果菜能力、要求等的过程开发作出规划 计算机模拟的结果 FMEA的结果 计算结果 由样件制作和装配所获得的知识（问题、过程能力估计等） 汽车工业的项目管理 仅供内部使用 VDA4.3项目管理 任 务 领 域 方 案 产品开发与产品验证 生产过程的策划与验证 从顾客角度验收产品 采购生产资源 生 产 持 续 改 进 过 程 A 项 目 一 门 单 B 批准进行 产品与过 程的粗开 发 C 批准进行 产品的具 体开发 D 批准进行 生产过程 的具体策 划 E 批准进行 生产资源 的采购和 制作 F 批准进行 量产 G 汽车工业的项目管理 仅供内部使用 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 。确定顾客的期望、要求 。提供项目资源 。确定产品和过程的项目目标 。SFMEA和可比较性分析 。完成项目可行性研究 。产品责任书 。项目报价和合同评审 。确定重要特性 。产品和过程的方案 。可行性证明 。确定项目组和项目主管 。产品和过程规范 。制订项目计划 。设计评审 。策划项目评审 。产品/过程试验策划 。确定信息的传递和项目文件化 。工程和服务的采购 。阶段评审结果 。阶段评审 汽车工业的项目管理 仅供内部使用 阶段C：批准进行产品的具体开发 必须具备具体开发的规定与结果，例如： 提供项目资源 - 员工、检验台、CAD工作岗位等等 汽车工业的项目管理