旅游地产物业组合及其案例分析.ppt

2.4主题公园模式——华侨城 华侨城第二阶段：旅游对地产的价值提升（1993年---2004年） 第二阶段特点：华侨城旅游项目成为区域开发稳定现金流，对地产开发有明显的促进作用，地产开发实现高回报。 华侨城第二阶段主题公园项目概况 旅游设施 占地规模 景点数量 开业时间 投资 门票 经济效益 世界之窗 48万平方米 景区分为世界广场、亚洲区、大洋州区、欧洲区、非洲区、美洲区、现代科技娱乐区、世界雕塑园、国际街九大景区,内建有118个景点 1994年6月18日 6.5亿元 120元 开业至2002年底，共接待游客2300多万人次，营业收入28亿元。利润总额连续三年超1亿元 欢乐谷 一期17万平方米 二期18万平方米 一期共分8大景区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光水岸、玛雅水公园等，可容纳4万人 一期1998年10月1日 二期2001年5月 一二期各投资4亿元 120元 2002年，欢乐谷全年入园人数达230万人次，2003年3月底已接待695万人次。 华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域开发新的盈利点（2004年-----2006年） 华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华