项目管理复习30题-带题目解析.docVIP

PAGE PAGE 1 案例1. 国际资本公司 国际资本公司（简称IC）是一个投资银行业的小公司，专门从事为中小企业融资的工作。对于每笔业务，IC都使用一种标准化的项目规范，其中只有活动时间和特殊情况才会改变标准的项目网络。合伙人Beth Brown 被分派给一个客户作为项目经理，为最新的客户构造了如下网络信息和活动时间：（时间单位为工作日） 活动 使用 前置活动 乐观时间a 最可能时间 m 悲观时间 b 加权平均时间 te=(a+4m+b)/6 标准差 σ=(b-a)/6 A 开始用模块草拟方案 — 4 7 10 7 1 B 研究客户的企业 — 2 4 8 4.333333 1 C 建立“适当的努力”的草稿 A，B 2 5 8 5 1 D 和客户协调需求建议 C 16 19 28 20 2 E 预测未来的需求和现金流 C 6 9 24 11 3 F 为客户公司起草未来计划 E 1 7 13 7 2 G 制定和报批法律文件 C 4 10 28 12 4 H 将所有草稿整理为第一稿建议 D,F，G 2 5 14 6 2 I 列出潜在的资金需求 G，F 5 8 17 9 2 J 检查、批准和打印最终正式建议 H 2 5 8 5 1 K 签订合同，转账 I，J 17 28 45 29 4.666667 Sigma=8.17 管理报告 Beth Brown 和其他合伙经纪人有一个政策，就是将他们的计划转交给一个由同事组成的项目审查委员会。这个委员会一般会检查是否所有的细节都考虑到了，时间是否现实。以及是否有可用的资源。Brown 希望你完成一个报告。在你的报告里要包括： 11. 该项目网络图，提出进度计划（Gant Chart甘特图）和预期项目完成时间。 活动 正常成本 最大压缩时间 压缩成本/天 A $3 000 3 $500 B 5 000 2 1 000 C 6 000 0 — D 20 000 3 3 000 E 10 000 2 1 000 F 7 000 1 1 000 G 20 000 2 3 000 H 8 000 1 2 000 I 5 000 1 2 000 J 7 000 1 1 000 K 12 000 0 — Total $103 000 12. IC公司为客户提供融资项目的平均时间长度是70个工作日。IC的合伙人认为，如果有95%的概率完成计划，那么项目就值得设立了。该项目值不值得设立？ 不值得 13. 为了保证该项目在70天内完成的概率达95%，均值时间应该是多少？ Z=1.65 Te=1.65*8.17+70=83.48≈84 Brown 也希望为回答关于压缩项目时间的任何问题做好准备。会计部门、审查委员会和客户几乎总是会对这一问题感兴趣。为了给压缩问题做准备，Brown 准备了以下数据，以便在有必要压缩项目时使用（使用计算的加权平均时间），假设这个项目的管理成本是每个工作日700美元。准备好项目审查委员会可能关注的问题： 14. 最优时间成本的项目工期，并绘制成本-时间图 案例2 上海污水处理工程超支 2011年1月，国家审计署两名特派员进驻上海市友联竹园第一污水处理投资发展有限公司（下称竹园一厂），进行专项审计。 竹园一厂负责的污水处理工程，是上海市第二大污水处理项目。该工程于2006年7月立项，在重大升级改造工程中，造价严重超标。当年上海市发改委审批确定的工程预算为12.0393亿元，但截至2009年2月，工程已经签署各类合同合计为13.1589亿元，总造价超出预算1.1196亿元。2010年12月中旬，审计署进驻竹园一厂进行审计调查，发现这笔超支始于2009年9月，此时董事会换届刚半年。为了付款，才将超支问题才上报到董事会。建设资金由竹园一厂自筹3个多亿，其余利用银行贷款。 工程主要是将该厂的污水处理工艺由一级强化提升为二级生物处理，项目施工难度大，时间紧，任务重。为了解决这一难题，工程总承包方上海隧道公司将工程层层分包给数十个小企业。由于该预算制定于2006年，不排除原材料涨价，中途工艺的修改，以及银行贷款利率调整的原因导致成本增加。 请回答以下问题： 15.项目范围应该从哪几个方面进行界定？第四章 16.WBS在项目计划中起到的作用是什么？ WBS 项目预算采用的方法有哪些？对该项目应该采取的预算方法是什么 第五章 宏观，微观/不同角度来讲，承包法 微观，一个包一个包 工程层层分包时应注意什么问题？伙伴关系 第十二章，好的项目经理，时间规划，良好沟通 政府项目一般采用固定成本合同 案例3. B2C公司 现有某B2C公司因业务发展需要在北京设立公司办公基地，公司基地的建设由一家承包商承建。工程项目中有一个工作包是给整个办公基地布置网络线路，该工作包由承包商外包给两个工程队完成