8090人员管理初探(36页).pptVIP

;;;公司现状;众说纷纭的80、90后;80、90后是怎么样炼成的？;记忆被逐渐拉近到眼前的岁月…… 80、90后登上了舞台，成为时代最瞩目耀眼的明星;;成长背景;无忧无虑的动画片童年 家庭经济条件极大改善 正统的革命的教育成长;70后：工作狂基本上都是70后的。 80后：而我们，拒绝加班！ 90后：拒绝上班！;;同一个世界，不同的梦想 张扬着个性，飞舞着神采;归纳起来;转变观念： 1.企业管理－人力资源管理－员工关系管理 2.企业最好的资产是人，人力资源管理新职能权力中心到服务中心 3.我们的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果。 80、90后眼中最重要因素： 10％额外津贴、福利 65％相当不错的工资和奖金 15％有趣而又令人愉悦的工作环境 10％对工作成绩的认同感和尊重 HR员工关系管理核心要素： 关注员工的工作和生活要求 平衡员工工作和生活 ;理论层面如是说——;;1、如何有效控制和管理8090流动率？ ———“新人存活率低”、“老人跳槽率高”。 ———有这么一个调查，就是下属离职率直接动因70%以上是源于直接领导。;2、两个建议： 1）首先在选择什么人方面下功夫，找对人； ——“身、言、书、判”四法选人 ——“大挑”：同田贯日VS身甲气由 ——