采购部的重点工作计划.docxVIP

釆购部的重点工作计划 采购部年度工作计划本人自接手采购部工作以来，一 直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材 料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责 采购工作目前的状态，现对20**年的工作做出如下计 划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物 料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程， 让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档 案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准 时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材 料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。 同时进一步发展新的供应商络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理。釆购是一份繁琐，复杂的工 作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接 影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避 免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物 资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪 检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都 在执行着，20**本部门将进一步对本项工作进行完善。努 力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质 保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使 用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数 指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少 做一次使用跟踪并做好相应的评估计