珠宝行业企业绩效管理方案分析.ppt

无标题;不要轻言绩效管理你的思想准备好;思想准备真的穷了吗？ 穷—;文化准备许继的2%死亡线GE的;技术准备实施者及直线经理的技能;第一部分：绩效管理综述一、绩效;一、绩效管理 绩效是指具;（3）绩效管理不仅强调结果导向;图1：绩效管理的PDCA循环绩;二、绩效管理过程在上述的绩效管;明智的目标（SMART）原则是;（二）绩效管理中的辅导在确定了;对于员工的参与，要求员工能够：;（三）绩效管理中的评价 ;一般绩效评价的内容和程序包括以;一、 绩效管理适用对象1、按管;普通员工的特点是，工作基本由上;生产经营的直接管理职能与间接管;2、按工作特征划分 对每;岗位性质的不同，工作特征的差异;一、 绩效指标的主要形式与内容;（二）工作目标与过程设定 ;2．不同点在于： KPI;五、建立绩效管理系统的条件 ;界定职位工作职责设定关键绩效指;一、关键绩效指标（KPI）基本;（一）来自于对公司战略目标的分;最后一层含义在于，关键绩效指标;（一）KPI是对重点经营活动的;KPI所具备的特点，决定了KP;具体来看KPI有助于：（1）根;二、关键绩效指标（KPI）设计;依据公司级的KPI逐步分解到部;图2：KPI指标提取总示意图;（一）分解企业战略目标，分析并;图3：战略目标分解鱼骨图方式示;图4：战略目标与流程分解示例 ;（二）确定各支持性业务流程目标;（三）确认