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金弗朗酒业工作流程 供应商管理 1、 通过各种渠道开发合乎公司要求的供应商。 2、 确认供应商的进货渠道合法、产品为原瓶进口，能提 供相关的证明文件，符合中国的检验标准和质量要求，如： 《中华人民共和国出入境检验检查卫生证书》、《原产地证》、 《代理合同书》等。 3、 确认正常情况下的供货周期，以便我司制定合理的库 存数量。 4、 确认起订量，付款条件，是否返点让利。 5、 确认是否能提供发票。 采购流程 1 采样一酒品评定…-小批量采购--批量采购。酒品评定 除了酒质外还包括：红酒质量内外包装的的完整性，瓶塞 开启的顺畅性等。 2、 采购前签订协议，保证产品的品质和来货的合法性及 退货的顺畅性。 3、 填写《采购申请单》，经总经理签名同意后向供应商发 出采购。 4、 小批量采购，确认整个流程是否方便和顺畅。 5、 将《采购申请单》备份一联给仓储部，以便做好收货 验货的准备。 仓储和品控工作流程 1 清楚各种产品的储存条件。 2、 产品的摆放要整齐有序并保证先进先出的储存原则。 3、 定期盘点仓储物品，做到账物一致。 4、 每月初向财务提供仓储月报表，某产品数量少于一箱 时向采购发出预警信息。 5、 做好产品有效期的识别，避免产品因过期而变质。 6、 收到采购部提供的《采购申请单》后要及时做好收货 准备，以保证新货有足够的储存空间并避免与旧货相混。 7、 结合《采购申请单》和《来