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- 2019-12-10 发布于天津
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员工绩效考核与管理实务操练
;问题的提出;为什么要进行绩效考核?;绩效考核的含义;绩效考核的作用;Performance Management:A Progress Report,?Harvard Business Review;HEWITT 1994调查;绩效考核的目的;主要内容;绩效考核从何处着手?;绩效考核的横向程序;考绩关键指标(KPI)的设定;什么是KRA、KPI;KRA与KPI的关系图;彼得?德鲁克的KRA定位架构;员工目标的来源;确定KPI的简单方法;;职位说明书要素;KPI与JDB,职能开发与MBO关联图;目标的要求SMART;目标的周期;定量衡量指标;定性衡量指标;衡量指标总结;制定目标步骤;目标设定过程举例;目标设定过程举例;设定目标的公式;绩效考核的纵向程序;主要内容;谁来考核?;人力资源管理部门的考核责任;领导和直线部门的考核责任;考核的维度;360度评估;如何选择维度;主要内容;考一些什么内容?;彼得?德鲁克(PETER DRUKER);主要内容;怎么考?;考核方法;主要方法介绍;目标管理法(MBO)举例;行为观察法(BOS)举例;行为锚定法(BARS)举例;考核等级的设定;考核周期的设定;固定工资与浮动工资的比率;绩效考核管理办法、表单模板全接触;考核量表的设计模板举例;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模
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