原创力文档 內部人才與外部人才 總結內部及外部招募方法的優短缺點 實際工作預覽 (realistic job previews, RJP) 乃是一種為工作申請人提供正反兩面完整資訊的方法 工作預覽程序的典型結果 招募的組織誘因 乃是一種由組織提供以吸引工作申請人的正面特色及福利 較重要的三個組織誘因 （1）組織獎酬制度 （2）生涯發展機會 （3）組織的名聲 臺灣地區員工招募的法令規範 招募或僱用員工，不得有下列情事： （1）為不實之廣告或揭示 （2）違反求職人意思，留置其國民身份証、工作 憑證或其他證明文件 （3）扣留求職人財物或收取保證金 （4）指派求職人從事違反公共秩序或善良風俗之 工作 （5）辦理聘僱外國人之申請許可、招募、引進 或管理事項，提供不實資料 解決人力資源短缺的策略 運用閒置的人力資源 與學校建教合作 採用公司間人力資源相互支援 延長退休人員的年齡 延長工作時間 將工作轉包給其他公司 雇用外勞 培養多能工 解決人力資源過剩的策略 資遣 推動提早退休 遇缺不補 強迫休假 減少工作時間 提供進修 將臨時人員解雇 收回外包工作 減低薪資 員工甄選大綱 甄選之定義 甄選過程的步驟 正式測驗 面試類型 面試的通病 甄選程序的有效性 員工甄選大綱
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