国际儿童中心项目计划论述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 经济方面风险的处理 项目经理等相关技术人员必须仔细分析研究投标者须知，设计图纸，工程质量要求，合同条款，以及工程量清单 在项目实施前对劳动力市场、材料市场、设备市场可能出现的价格变化做出一个预判断并根据相关项目的经验做出相应的应对措施。 材料的采购必须保质保量，采购员必须做好相应的工作避免由于材料设备不合格或者供应不及时出现的一系列风险 . .... 合同签订和履行方面的风险 合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的纰漏；或者合同存在单方面的约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。 合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款。 合同内缺少因第三方影响造成的工期延误或经济损失的条款。 发包人履约能力差。由于发包人经济情况变化，无力支付工程款；或是发包人信誉差，不诚实，有意拖欠工程款。 . .... 合同签订和履行方面的风险 2 由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完工，致使影响整个工程进度或发生经济损失。特别是发包人指定的分包商。 合同履约过程中。由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。 . ....