珠宝行业工作管理与改善方案研讨.pptVIP

2002/5/1 vision2 編製計劃查檢表 工作管理與改善 講師：老師 中堅幹部特訓營課程規劃理念 中堅幹部職責與使命 工作面 培育部屬 中堅幹部具備條件和能力 專業面 人際面 人際關係 工作效果 工作倫理 能力發展 專業深耕 中堅幹部特訓營課程架構 賞罰管理 管　企　展　教　人　執 理　劃　現　導　際　行 　　 力　力　力　力　力　力 工作管理與改善 專業深耕途徑　　 意 識　有效學習 時間管理 再　　 造 培養學習型個性 主管的任務與使命 中堅幹部特訓營之學習目標 ?　完整認識身為中堅主管的任務 ?　建立正向思維突破現狀 ?　強化中堅主管的管理技能 ?　培養積極態度，迎接工作挑戰 ?　澄清自我成長意識，建構專業深耕途徑 工作管理與改善 管理五大機能 1.計劃 2.組織 3.命令 4.協調(調整) 5.控制 改善工作之進行 1.選擇有效率的工作 2.分析現在的工作 3.檢討之前的無效工作 4做成改善案 5.運用新的方法 被期待的管理者是．．．．． 管理人員共同責任（一） 管理人員共同責任（二） 管理五大機能 計劃 組織 機能 協調 管制 命令 計劃的五個步驟 Step1.目的明確化 Step2.掌握事實 Step3.根據事實加以檢討 Step4.擬定計劃案 Step5.決定計劃 管理 程序 種類 特性 重要性 長期、短期 部分、