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采购部三年规划 采购部XX年度工作计划 采购部XX年度工作计划 一、组织实施〃将被动采购改成主动采购〃一公开透明 的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步 强调釆购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采 购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的 各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时 保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： XX年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公 司i SO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具 操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购 管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作 奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上, 真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益： 实施公开透明的采购策略后，XX年现有纸张原材料一 直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d55 5d, 每平方价格为元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d= h材质，每平方价格为元，公司可节约9%的成本;为了节约 成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正 在打样确认，于3/1前