（一）人员配置计划的主要内容1、人员数量2、人员的职.pptVIP

真题分析 简述制定企业各类人员规划的基本程序。(10分) ①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2分) 真题分析 ②根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。(2分) ③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法，对企业未来人力资源供求进行预测。 ④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。(2分) ⑤人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。(2分) 真题分析 某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生 产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职 能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理 部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研 究所。 真题分析 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发 动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制， 彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和 销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公 室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经 营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂 使用。 （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） （2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（20） （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。（2分） 该集团的组织结构如图所示：（2分） （2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特 点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单 位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独 立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自 己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实 现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单 位的生产积极性。（2分） 发动机厂的组织结构如图2所示： 企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划的主要内容 1、人员数量 2、人员的职务变动情况 3、职务的空缺数量及填补办法 （二）人员需求计划（难点） 人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。 （三）人员供给计划（对策性计划） 1、人员招聘计划 2、人员晋升计划 3、人员内部调动计划 （四）人员培训计划 包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核。 （五）人力资源费用计划（控制人工成本） 常见的人力资源费用：招聘费用、调配费用、奖励费用、其他费用。 （六）人力资源政策调整计划 此计划应该明确计划期内的人力资源政策的调整原因，调整步骤和调整的范围等。包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。 （七）对风险进行评估并提出对策 工作岗位分析 企业发展战略 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人员费用预算 人员政策调整 作出风险评估 总装厂 车身厂 投资室 变速器厂 企划信息部 生产管理部 财务部 人力资源部 战略研究室 审计室 集团总经理 发动机厂 轿车 轻型汽车 轿车发动机 轻型汽车发动机 轿车车身 轻型汽车车身 轿车变速器 轻型汽车变速器 计划科 厂长 厂长办公室 质量管理科 研发中心 生产中心 销售中心 总工程师室 轿车研发组 轻型轿车研发组 设备动力科 零部件生产车间 发动机组装车间 市场调研部 销售业务组 售后服务组