重点工程心得体会.docx

重点工程心得体会 XX年工作总结 光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾 一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了 很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过 了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内 心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的 同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺 小和微不足道。在这里我对自己XX年的工作情况进行总结 汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。 首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术 管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外, 在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作， 做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开 工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了 很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程 管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立 不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保 持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪 稳定，态度端正。 其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉， 虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工 作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有 一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教 和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就 感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。 做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控 制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的 控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工 单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同 签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工 项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签 约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶 段、售后服务阶段。 投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在 此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲：包括工期计划的制定施工管理制度 的制定安全管理制度的制定。 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费 用进行预算。 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也 是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程 进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调 整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控 制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施 工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并 编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中， 进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时 米取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部 门和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作, 以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证， 平行施工单位影响有甲方认可。 2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生 了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真 的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到10 0%o对 各施工环节熟练掌握。 4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划， 主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免 不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 质量的控制：坚持“百年大计、质量第一”做好事前、 事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其 控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿 于施工全过程中。事前质量控制的内容： 1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点 重点，编制项目施工组织设计。 2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材 的准备。 3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍, 对施工队伍进行入场教育。 4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编 制工程质量管理制度。事中质量控制是指在施工过程进行 的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其 具体措施是： 1、工序交接有检查。 2、 施工分项有方案。 3、 技术措施有交底。 4、 图纸会审有记录。 5、 设计变更有手续。 6、质量处理有复查。