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金融sm基层支部工作报告 第五章《SM公司的库存管理战略》案例分析报告 一、现状简介 SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的中外合 资企业。该公司主要提供机电类产品，产品覆盖了民用、 商用、工业用等各个领域，并且还负责其在国内的售后服 务。公司目前拥有员工1400名，产品达到国际领先，除了 国内市场以外，产品出口也是SM公司的主要业务来源，其 产品主要出口到欧洲、美洲和东南亚地区。SM的宗旨是 “把最好的质量提供给客户”。经过10年的发展，SM公司 为了便于更好的控制成本，将原有的民用、商用、工业用 这三个独立拥有的物流系统进行了合并，成立了物流大部。 但就目前物流大部的经营管理来讲，库存准确性和物流成 本控制问题还有待进一步解决。对此，我们根据案例所给 资料，从SM公司的物流部组织机构、仓库操作流程、盘点 方法以及仓库中的实际操作标准化等方面作了分析与探讨, 以找到最佳的解决问题的方案。 二、问题综述 物流部的组织机构不合理 SM物流部进口部的主要职能是对原材料进行预归类， 保证在最短的时间内办理海关放行，该部最主要的衡量指 标是每票运单的报关速度：而出口部负责整个公司产品的出口工作，同时还包括接受海外退回返修的产品，该部最 主要的KPI就是出口报关过程的时间。由此可见，SM公司 物流大部下属的进口部、岀口部两个部门都涉及到海关报 关，两个部门职能有重叠的地方，因此会造成