联想绩效考核案例分析(.pptVIP

联想集团公司绩效管理体系;主要内容;绩效考核是什么;公司整体绩效的提升;主要内容;部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。。 ;方案设计原则;;指标分类;各增值链指标分解;软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部;各增值链指标分解;各增值链指标分解;发展中业务指标列表：;;（中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统） 2000财年考核指导原则：重视均衡发展 1.建议市场系统经营指标的比例为： 销量 :销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下，销量:销售额=4:6 ） 2. 具体考核指标与权重如下：; （销售商务部、采购商务部、供应链管理部、 北京厂、惠阳厂） 2000财年考核指导原则： 关注质量、效率方面的核心竞争力 具体考核指标及权重如下： ;各增值链指标分解;产品链;;各增值链指标分解;内容介绍;个人绩效考核（Q值考核）;考核的内容、依据;考核的类型、时间;考核的工作流程;制定计划;执行计划;述职/自评;上级评定与绩效面谈;排序定级 之 助总（含）以上;排序定级 之 处级（含）以下;考核等级对应Q值;考核结果的反馈与申诉;考核结果的应用;联想考核体系评述;QA