CL职业经理人才培训课程.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.86万字
  • 约 181页
  • 2019-12-23 发布于江苏
  • 举报
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 跟踪的原因 提供采取纠偏行动的依据 使其他团队成员掌握进度情况 使团队成员的进度能够同步 跟踪的方法 评价可以用来显示进度的指标 客观地将工作状态提供给项目领导和其他与之有关的人员 遵循项目计划阶段制定的团队规则 按照进度表展示进程 跟 踪 跟 踪 的 对 象 范围 进度 质量 资源 确定目前任务应该在的位置(进度) 确定当前状态与计划的偏差,无论是超前还是落后 确定产生偏差的原因和发展的趋势 遵循变动管理的规则进行管理 客观地将分析提供给项目经理和其他有关的人员 偏差的识别与分析 理解和认识项目中的冲突,寻找冲突的原因 展望目标,排列目标优先顺序 分析项目的环境和形势 确定多个替代方案 分析优选最佳方案 获批和修改项目计划 项目控制的权衡 项目控制方法:挣值分析 BCWS:Budgeted Cost of W

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档