金融集团之发展与监理.ppt

綜效三:共同行銷(Cross-Selling) 金控公司之各業子公司得互設他業之專業櫃檯進行共同行銷 證券櫃檯:證券或期貨經紀業務之開戶、代理國內基金之推介銷售及買回、設置網路下單終端機、股務代理之代收件。 保險櫃檯:推介經核准銷售之保險商品、辦理經同意得直接銷售保險商品之核保及出單、保險相關業務代收件。 銀行櫃檯:存款開戶、信用卡推介及卡片代為轉發、自動化服務設備之設置、代理公用事業稅費等收付、銀行本機構業務代收件。 綜效三:共同行銷(Cross-Selling)(續) 共同行銷效益 透過營業場所共用及人員兼任之共同行銷模式，可降低經營成本，各專業櫃檯提供他業產品推介至實際交易完成之服務，滿足客戶一次購足(One-Stop Shopping)之需求，有助於營業利潤增加，而子公司利潤挹注於金控公司後，集團整體營運績效亦得以提升。 綜效三:共同行銷(Cross-Selling)(續) 94年1月底金控公司已於各業子公司之營業場所互設他業之專業櫃檯數目: 銀行櫃檯:241個 證券櫃檯:284個 保險櫃檯:366個 合計891個共同行銷專業櫃檯 金控集團整併效能 金控公司旗下子公司之合併效能: 有助子公司間資源重整及組織整合、擴大金融經濟規模、降低成本、發揮經營綜效,使組織運作、產品發展、通路規劃等方面創造更高之營運效率。 金控公司已開始扮演金融機構整合平台之角色 金控集團整併情形 金控公司旗下子公司已完成合併其他公司案件數,共計20件 銀行子公司之合併案件計9件 證券子公司之合併案件計11件 保險子公司之合併案件計0件 金控公司旗下子公司合併案例 金控集團整併情形(續) 金控公司旗下子公司家數成長情形: 金控公司成立當時子公司家數為58家，迄94年1月底止已增加為89家。 持續推動金控集團整併 目前14家金控旗下之子銀行市佔率均未超過10%，個別市場佔有率均不高，金控仍有整合空間。 將在尊重市場機制之前提下，並考量股東之適格性、合併資金來源之合理性、市場紀律的維護及消費者之保護等因素，持續推動金控公司整併其他銀行、證券及保險公司，乃至於金控間之合併。 總統於93年10月之經濟顧問小組會議裁示 推動金融機構整併4大目標 94年底前促成3家金融機構市占率達10％以上。 94年底前將12家公股銀行整併為6家。 95年底前將14家金控公司整併為7家。 95年底前至少1家金融機構由外資經營或至國外上市。 持續推動金控集團整併(續) 四、我國對金融控股公司之監理 金融控股公司法立法目的 金融控股公司法架構 定義及金控公司之設立 股權管理 股東及負責人適格性 業務範圍 短期資金運用範圍 合併基礎之集團資本適足率 四、我國對金融控股公司之監理 保障消費者權益 利害關係人交易 大額暴險之申報 財務報表及公開揭露 內部控制及內部稽核制度 連結稅制之優惠措施 金控公司經營責任 監理重點 金融控股公司法立法目的 發揮金融經營綜合效益 提高投資深度及廣度，擴大經濟規模及經濟範疇 強化專業分工及經營效率 組織、管理及財務運用之彈性化 提昇金融業之國際化及國際競爭力 提高信用評等、降低籌資成本及跨國合作 強化金融合併監理 促使金融集團持股結構及財務資訊透明化 提昇金融監理效能 金融控股公司法之架構 總則章 金融控股公司及其他名詞定義及股份計算 設立許可制、資本適足性及最低實收資本額 股東適格性、資格條件、名稱專用權及一人公司 轉換及分割章 營業讓與、股份轉換、簡易合併及公司分割 租稅規費優惠、公司法及證交法之適當排除 業務及財務章 金融控股公司業務範圍與子公司間之規範 共同行銷、資訊保密及防火牆規範 大額暴險、關係人授信、交易控管及連結稅制 監督章 建立內控內稽制度、主管機關緊急處分權 協助銀行、保險及證券子公司之責任 不適用本法之對象或給予一定之調整期限 附則章 罰則章 定義 金融控股公司：對一銀行、保險公司或證券商有控制性持股並依本法設立之公司 控制性持股：持有一銀行、保險公司或證券商已發 行有表決權股份或資本總額超過25％，或直接、間接選任或指派一銀行、保險公司或證券商過半數董事者 金融機構：轉換設立之主體 銀行：銀行及票券金融公司 保險公司：依保險法以股份有限公司組織設立之保險業 證券商：綜合證券商及證券金融公司 子公司：實質認定原則 有控制性持股之銀行、保險公司、證券商 金融控股公司持有股權或資本額超過50%，或其過半數董事由金融控股公司直接、間接選任或指派之其他公司 金融控股公司之設立 強制成立金融控股公司之要件 同一人或同一關係人對一銀行、保險公司或證券商有控制性持股(例外:政府持股為處理問題金融機構之需要) 同時持有二業別以上股份且資產規模達三千億元 ? 同一人、同一關係人持有銀行、證券、保險股份或資本額超過25 ％