纺织行业人力资源规划与招聘配置.pptVIP

HR规划、招聘与配置 －进入H;一、HR规划（HRP）1.1 ;HRM在创造价值吧？看它是否与;HRP重要性：－外部环境在变化;1.2 HRP与组织规划协;1.3 HRP的层次性──5;──部门层次：确定自己的目标将;1.4 HRP模型;1.5 HR需求预测 1.;1.5.2 定性预测方法（;坚持的原则：第一，使专家充分了;1.5.3 定量预测方法：方法;解：Σxi=2000 ;方法3：转换比率分析法：将企业;1.6 HR供给预测：内部与;（3）技能清单法─内容：反映员;─特点：在工作岗位上评价、确定;(5)人员接替模型─基元：外部;─实例(9)02职业层级12 ;(6)马尔可夫分析法内容：先考;实例及其分析 ;（b)目标状态2;分析：对表(a)而言：横向来看;(7)减少HR过剩的方法分析裁;─效果：在《财富》排名前100;自愿提前退休─存在问题：成本高;雇用临时雇员─优点：保证了生产;外包（outsourcing）;1.7 HRP的评价案例：亚;有人认为HR部门是一个成本中心;二、招聘－看似简单实际复杂的过;影响有效招聘方法的因素有哪些：;为什么要招聘：新业务的开展;现;─培训：招聘前应对招聘人员进行;─招聘的优点：让申请人判断是否;招聘评价指标体系;2.2 招聘渠道内部招聘：─;招聘渠道有效性分析;外部招聘渠道要点：─招聘广告：;─