纺织行业绩效管理培训讲座.pptVIP

Performance Management;绩 效 管 理 的 流 程 ： 1.目 标 设 定 Objective Setting 2.执 行 Engagement 3.评 估 Appraisal 4.奖 励 Reward;Position Analysis 职位分析;绩 效 管 理 的 流 程 ：;绩效管理控制;绩效管理的评估;绩效管理注意事项;授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高;绩效管理周期重点;绩效管理的目的;将向那里发展;-; 平 衡 记 分 卡 常 用 考 核 指 标 ;用户满意;分组讨论：从四个方面设定关键成功因素;讨论：用鱼骨刺的方法把关键成功因素转化为关键成功指标;指标分析;指标分析---财务纬度的各项指标;指标分析---财务纬度的各项指标;指标分析---客户纬度的各项指标;指标分析---客户纬度的各项指标;指标分析---内部业务流程纬度的各项指标;指标分析---客户纬度的各项指标;指标分析---员工学习与成长纬度的各项指标;指标分析---员工学习与成长纬度的各项指标;确定评价指标;KPI指标 部门 ;要取得出色的财务状况，我们必须如何出现在股东面前？;6，目标管理（MBO）;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;;;五种主要的绩效衡量指标;实施/行动计划;练习：为自己的工作设定一